The first principle to become GLOW (by Lynda Gratton) is Cooperation.How cooperative
are you?
Click on the link to find out.

How_Cooperative_Are_You_Test

I wish everyone a wonderful 2013 with lots of glowing.According to Lynda Gratton that means that you are energized, innovative and succesful
and yet remain healthy and happy. And furthermore stay ahead of the curve.

To start of good this year hereby the first chapter of her book ‘Glow’.
With the three principles how you can Glow this year.

Happy New Year!

Glow_Exclusive_Chapter

Ben Tiggelaar heeft dit weekend weer eens een interessante colomn geschreven  in het NRC Handelsblad. Dit keer interviewde hij Michael Beer (77). Beer doet al meer dan 50 jaar onderzoek naar Leiderschap en is verbonden aan de Harvard Business School.

De belangrijkste bevindingen van Beer:

Voor leiderschap zul je je uren moeten maken! Er is geen snelle weg naar de top.

Om een topmanager te worden is het zaak drie zaken in balans te brengen:

1. Het stimuleren van hoge prestaties. Waarbij alle elementen – structuur, systemen, cultuur – worden afgestemd op de belangrijkste doelen en strategie van de organisatie.
2. Het bevorderen van een gezond psychologisch klimaat. Waarin mensen zich verbonden voelen met de doelen en de waarden van het bedrijf.
3. Het creëren van een omgeving waarin mensen leren en innoveren. Waarbij de organisatie zich kan aanpassen aan ontwikkelingen in de omgeving.

Volgens Beer zijn topmanagers te vaak goed in punt 1, maar missen ze de vakbekwaamheid voor punt 2 en 3.

Advies van Beer: Zoek een werkomgeving die qua cultuur aansluit bij jou.
En daar vervolgens heeeeeel veeeeeel uren maken 🙂

Slechts 11% van de werknemers wereldwijd blijkt betrokken te zijn bij het werk dat ze dagelijks doen, volgens onderzoek van Gallup.
Een behoorlijk lage score zou je zo zeggen, zeker als je weet dat dit een lage betrokkenheid score leidt tot verminderde productiviteit en omzet. En dat nu juist in een tijd waarin je als organisatie op de kosten moet letten en het hoofd boven water wilt houden.

Wanneer er vervolgens nog gereorganiseerd wordt en mensen gedwongen ontslagen worden, vermindert de productiviteit nog verder. Onderzoek van Thomas H. Davenport onderzocht de effecten van reorganisaties en productiviteit en ontdekte dat 2/3 van de organisaties na de reorganisatie slecht gemiddeld, marginaal of slecht presteerde.

So what to do? Drie gouden regels voor het creëren van betrokkenheid.

1. Focus op krachten van de medewerkers – wanneer mensen weten wat hun kracht is en ze daarop worden beloond, stijgt de productiviteit aanzienlijk.
2. Schenk aandacht aan de medewerker (de relatie). Dus in het geval van een reorganisatie – geef mensen een keuze en een stem. In deze tijden komt het erop aan of de slogan: ‘Our people are our biggest asset’ een lege hulst was of ook echt oprecht.
3. Vertel het verhaal aan je medewerkers – waar komen we vandaan, waar staan we nu en waar gaan we naartoe. Wat zijn daarin de belangrijkste aspecten.

De website kimszegedi.nl is deze zomer in een nieuw jasje gestoken. Het is weer net wat frisser en ook de teksten zijn up-to-date. En er is nu een mogelijkheid om te kunnen bloggen. Ik kijk er nu al naar uit om via deze weg interessant ideeën en ervaringen met jullie te kunnen delen.

Verder heb ik druk gewerkt aan twee nieuwe websites, namelijk www.krachtenanalyse.nl en www.strengthsanalysis.com. Hierop vind je alle informatie over wat de krachtenanalyse is en kan betekenen voor jou, jouw team en organisatie. Veel leesplezier!